2025年5月27日，勘测设计研究所召开部门5月份工作例会。

会议由部门负责人从近期工作进展、质量控制、部门管理等重点工作及存在的问题和下一步打算进行汇报，分管就汇报内容进行总结点评并安排部署下一阶段的重点工作，主要从生产经营、市场拓展、部门管理、安全生产、工作成果质量等方面提出具体要求。会议强调，一是业务工作进展情况，要统筹抓好进度管控与质量提升，在确保项目按期推进的同时，严把勘测设计质量关，严格执行技术规范和行业标准，做到进度与质量双达标；二是市场拓展方面，要积极开拓多元业务市场开创业务；三是部门管理方面，要加强内部管理，严格考勤管理，提高员工自律意识，完善工作流程，对工作进行分级处理以减少非必要的问题上交，提高工作效率；四是安全生产方面，要坚决贯彻落实安全生产制度、强化车辆、野外出行等管理，定期做好车辆年检、保养、维修工作，加强警示教育，时刻紧绷安全之弦，筑牢安全生产防线；五是工作成果质量方面，要明确权责分工，加强内审校核，细化质量标准与考核机制，不断提高业务水平，为部门稳定向好发展提供强有力的技术支撑。

此次会议召开，为部门今后工作发展明确了方向，激励全体职工在今后的工作中要严格要求自己，认真负责，以开拓创新、积极向上、团结合作的精神参与到工作中，为部门可持续发展奠定坚实基础。

来源 | 勘测设计研究所